63 ворота в 2 линии Дизайна человека (63.2 Структурирование)

Коротко о 63 воротах в 2 линии Дизайна человека (63.2 Структурирование)

63.1 Структурирование. / Люди, рождённые с естественным скептическим умом / Ворота Сомнений / Достичь источника / Сидхи-Дар-Тень:Правда-Познание-Сомнение


Своим поведением вы демонстрируете свои сомнения и подозрения. Вы задаете вопросы, вдохновляющие других на поиск ответов. Люди откликаются на это, стремясь внести ясность в ваши сомнения.


Структурирование. Юпитер в экзальтации. Создание большой структуры, в которых достижения могут быть расширены и распространены; компенсация другим за их вклад, сохраняя при этом контроль направления. Давление поделиться своими сомнениями с другими, сохраняя при этом контроль. Уран в падении. Нестабильность в достижении, когда властное положение ведёт к высокомерию и желанию держать других подальше от центра власти. Сомнения в достижениях, которое может вести к подозрению по отношению к другим.

Ра Уру Ху о 63.2 Структурирование

63.1 Структурирование.
▲ Юпитер. Установление широких рамок, в пределах которых достижения можно распространять и распределять; компенсируя вклад других людей, удерживать контроль над направлением.
Давление разделять свои сомнения с другими, в то же время не упуская контроль.
 Уран. Неустойчивость достижений, что в позиции силы ведет к высокомерию и желанию держать других подальше от центра власти.
Сомнения в достижении, которые могут вести к подозрениям касательно других.

Подойдя ко второй линии, вспомните, что вторые линии проецируют. Поэтому, когда бы вы ни встретили такого человека, он будет излучать сомнения и выражать подозрения по вашему поводу, независимо от того, правда это или нет. Это всегда будет выходить наружу, потому что такова природа второй линии. Она называется Структурирование. Помните, что вторая линия резонирует с пятой, которая представляет собой универсальный аспект гексаграммы. Эта линия раскрывается как: «О-о, тут есть что-то интересное!» Так говорит большинство людей. Именно вопрос, а не ответ, управляет нашим будущим. Вся сила заключена в вопросе. Он воплощает вдохновение. С людьми, которые обладают силой задавать вопросы, могут случиться две вещи. Раз на вопрос откликаются, это значит, что на сцену выходят 4-е ворота и желают выдать свой ответ. Но 63-е крепко держатся за свою силу ставить вопросы. «Мы посмотрели в свой спектроскоп и обнаружили, что пространство сжимается. Как это может быть?» Кто-то предлагает теоретический ответ: «Это черная дыра». Вопрос ведет к ответу. Так всегда будет происходить в логическом процессе.

Юпитер в экзальтации: установление широких рамок, в пределах которых достижения можно распространять и распределять; – Помните, такой человек проецирует вовне, что он полон сомнений и подозрений. Поэтому люди

автоматически будут подходить к ним с вопросом: «А в чем, собственно, дело?» «Ну, на самом деле я не знаю, будет ли это работать. Это сможет заработать?» Их автоматически рассматривают в качестве сомневающихся, вот почему они удерживают контроль над направлением, компенсируя вклад других людей.

Например, есть множество физиков, которые ставят вопросы. Сотни их сотрудников разрабатывают ответ, но запомнят именно того, кто задал вопрос. «У меня есть следующий вопрос. Кто этим займется?» И они перекладывают ответственность на другие плечи. Давление разделять свои сомнения с другими, в то же время не упуская контроль. «Это мой вопрос. Мне все равно, что вы нашли ответ. Вопрос поставлен мной». С другой стороны Уран в ущербе: неустойчивость достижений, что в позиции силы ведет к высокомерию и желанию держать других подальше от центра власти. Как только вы можете ставить такие вопросы, на которые идет реакция в виде ответа, к вам приходит власть (вы приобретаете авторитет в глазах других людей). Это ученый, который пишет статью в Nature, и подписывает её своим именем, не обращая внимания на 116 ассистентов, которые сделали всю работу и общими усилиями довели её до такого состояния. Они говорят: «Да, я нашел этот ответ. Да, я сумел на это ответить», но авторитетом становится автор статьи, который поставил все эти вопросы.

Вот такие две стороны структурирования. Эти люди всегда боятся, что появится кто- то еще, способный задавать более интересные вопросы. В коллективе происходит невероятное соревнование. Вопрос всегда вдохновляет кого-то. Он порождает стремление найти ответ, он вдохновляет этот драйв точно так же, как замешательство вдохновляет людей на то, чтобы попытаться разрешить его – ради других, чтобы преодолеть замешательство, переживаемое другим человеком. Тут все дело всегда в другом человеке.

Астромеханика о 63 воротах в 2 линии

Эгоцентрическая интерпретация Когда вы доходите до второй линии, помните, что вторая линия — проецирование. Таким образом, везде, где вы встречаете этих людей, они проецируют на то, что они сомневаются в вас и подозревают вас, или нет, это не правда. Это то, что всегда будет выходить, потому что это природа линии.

Она называется структурирование. То, что эта линия показывает (помните, что вторая линия находится в резонансе со второй линии, которая является универсальным характером гексаграммы), что интересно, как говорят большинство людей. Это вопрос, а не ответ, который управляет нашим будущим. Это вопрос, у которого есть все силы. Вопрос — это вдохновение.

Есть две вещи, которые могут случиться с этими людьми, которые несут силу вопросов. Как только на этот вопрос задали, 4 шлюз хочет придти и ответить на него. Он держится за власть спрашивающего. «Мы смотрели через спектроскоп, и мы увидели, что пространство кажется сжатым. Как это произошло?» кто-то приходит с теоретическим ответом, который называется «черной дырой». Вопрос ведет к ответу. Это всегда будет случаем в логическим процессом.

Ситуации: Шестерка вторая. Жена потеряет занавеси на колеснице. Не гонись — через семь дней получишь.

Что-то ценное было утрачено. Не ищите его. Когда придет время, вы обретете то, что потеряли. Займитесь структурированием и наведением порядка.

Экзальтация А. Экзальтация достигается за счет влияния Юпитера. Стремление к расширению требует создания большой структуры, которая нуждается в упорядочении и защите. Человек проецирует свою внутреннюю справедливость на организацию взаимодействия других людей в этой структуре. Юпитер порождает давление делиться своими сомнениями с другими, при этом все же поддерживая контроль. Происходит образование большой структуры, благодаря которой можно поделиться достижением и расширить его; компенсация другим их вкладов, в то время как поддерживается контроль направления развития ситуации.

Помните, что этот человек проецирует на то, что они полны сомнений и подозрений, так что люди автоматически подходят к ним и говорят: «В чем дело?» «Я действительно не знаю, будет ли это работать? Возможно это?» они автоматически рассматриваются как те, которые проецируют их сомнения… компенсируя других за их вклад, сохраняя контроль направления. Есть так много физиков к примеру, кому пришел в голову вопрос, и у них были сотни помощников, которые работают над ответом, но они те, кто помнит, что у них есть вопрос: «У меня есть вопрос. Кто над ним работает?», а затем они делегируют ответственность.

Давление, чтобы поделиться сомнениями одних с другими, сохраняя контроль. «Это мой вопрос. Мне все равно, ваш ли это ответ. Я задал вопрос».

Падение Б. Уран приводит к падению в линии. Стремление человека к метанию между хаосом и порядком пробуждает подозрительность в отношении других людей и сомнение в своих достижениях. Влияние Урана усиливает сомнение в достижении, которое может вести к подозрительности других. Появляется неустойчивость в достижении, когда положение у власти ведет к высокомерию и желанию держать других подальше от ее центра.

В тот момент вы можете задать вопрос, который получит этот отклик для ответа, у вас есть власть. Это ученый, который выходит и пишет документ, подписывает его своим именем, покидает 116 помощников, которые сделали всю работу, чтобы получить это вместе в этой точке. Они те, кто говорят: «Да, у меня есть ответ на это. У меня есть ответ на этот вопрос». И он заканчивает как спрашивающий, беря власть на себя.

Это две стороны структурирования. Эти люди всегда боятся кого-то, кто придумает лучший вопрос. Конкурс коллективов — это невероятно. Вопрос всегда вдохновляет кого-то. Это вдохновляет это движение к придумыванию ответов тем же способом, что и путаница вдохновляет, потому что она объединяет людей, чтобы попытаться разрешить эту путаницу. Это все о другом.