СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ и управление (син.метод критического пути) — метод планирования, непосредственно сочетающийся с управлением и позволяющий наиболее эффективно осуществлять разработку и контроль за ходом выполнения проекта (комплекса рабочего задания, темы, разработки). С. п. способствует взаимной координации планируемых работ и получаемых результатов (в т. ч. и промежуточных), более точному расчету планов и своевременной их корректировке.
Сетевой график процесса выполнения рабочего задания (проекта): кружки с цифрами обозначают конкретные события (1 — начало работ или составление плана выполнения задания, 2, 3, 4, 5, 6 — отдельные этапы выполнения задания, 7 — цель); стрелками указаны конкретные действия, обеспечивающие переход от одного этапа к другому, при этом жирными стрелками указано направление и ход критического пути (в данном случае — наиболее длительного); цифры над стрелками указывают время, необходимое для выполнения того или иного этапа (в часах, сутках, месяцах и др.).
В основе метода лежит составление логико-математической модели управляемого объекта (сетевой модели) в виде сетевого графика (сети), в к-ром отражено множество событий, обусловливающих выполнение проекта, а также последовательность, взаимосвязь и характеристики необходимого множества операций. На таком графике нанесены работы и события (рис.). Каждое событие (на рисунке оно указано кружком) отражает начало или завершение работы, а работа (обозначена стрелкой) означает действие, к-рое необходимо осуществить, чтобы перейти от одного (предшествующего) события к последующему. Тем самым достигается четкое определение исходного (или предшествующего) события и обеспечивается визуально обозримая связь с завершающим событием, т. е. целью.
Сети различаются по многим классификационным признакам: по числу организаций-участников (частные — при одной организации, комплексные — при многих), по объему (большой, средний, малый), по числу целей (одно-, многоцелевые), по структуре (детерминированные, случайные, смешанные) и др. Эффективность сетевого планирования обеспечивается привлечением к работе специалистов по соответствующим разделам математики: теории графов, комбинаторике, программированию.
Процесс С. п. состоит из трех этапов: составления, анализа и оптимизации сети. Составление сети включает создание вначале укрупненной сети (скелетной модели) проекта (задания) и затем детализацию проекта, т. е. количественную оценку отдельных операций в соответствии с оптимизируемым параметром.
Оценки бывают детерминированные и вероятностные. В последнем случае экспертный! путем определяют верхнюю — «пессимистическую» и нижнюю — «оптимистическую» оценки, на основе которых формируются оценки времени, реально необходимого для достижения цели.
Анализ сети, кроме корректировки ^
Источник: Большая Медицинская Энциклопедия (БМЭ), под редакцией Петровского Б.В., 3-е изданиерассчитать матрицу судьбы